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有些安全管理人员和班组长认为，班前会和班后会是形式主义，起不到多大作用。其实，这些人只是把班前会和班后会当作"会"来认识，而不是作为落实班组安全管理的工作方法来看待。
班前会绝不是"要注意安全"、"做事要小心"之类口号式的交代所能替代的，
它需要在布S工作的同时，提出必须采取的危险防范措施。有很多班组的作业内容
每天都相似，于是布置安全工作时，班组长就一味地强调同样的内容，不仅枯燥， 而且没有必要。其实，只要班组长留心观察，就会发现没有哪两大的情况完全相同。现场每天不尽相同，如新产品发布，可能出现话务量井喷，需要提醒大家注意。员工的忍想状态每天也不同，如某员工家中有喜事，其心情会比较激动。不同时期，企业www.shanghaicallc***也会对安全生产有不同的要求，如在节日期间，企业会要求班组长注意i<[酒上班的员工。如果班组长能对当天的具体问题进行具体分析，班前会就会开得比较成功。
很多班组长只注意班前会，而忽视班中检查，导致班前会和班后会不能成为一I个有机的整休。在班前会上，班组长应要求班员在班中及时报告电话中的非正常情\况，并对工友进行监护。班组长也要在班中査处违章作业行为。班中检查是联系班I前会和班后会的中间环节，没有这个环节，班前会和班后会就会徒有其名。I 班后会开得不好，就像一个人有灵活的头脑，有健康的心脏，却有一双残废的！脚。班后会对一个班次的安全工作进行小结，表扬遵章守纪的，批评违纪行为的， \对违纪行为是---个有力的打击，同时，也对班前会和班中检査起到了促进作用。如I果班后会天天都说"无违纪现象"、"无大小问题"，就真的成了形式。I 只有把班前会、班中检査、班后会有机地结合起来，使之成为一个整休，才能I使班前会和班后会真正发挥作用。
