利用香港公司做OEM典型案例分析

——国际经营战略

　　在国内的家电制造、电子信息等行业，有为数不少的企业采用OEM的方式参与国际竞争，其中有为国外品牌进行贴牌生产的，也有在国外寻求生产企业为其贴牌生产。

　　通常情况下，我们可以想象大型百货公司因为其本身不具有生产制造能力，采用OEM方式是推出自己品牌的选择。那么，为什么完全具备制造能力的企业乐于采用OEM呢？或许我们可以从得到一些启示。

　　说到OEM，我们不能不提这个OEM大户，但做的不是一般意义上的OEM贴牌生产，而是充分发挥和利用的自身优势，与跨国公司开展全方位的合作。在合作中，跨国公司将其在海外的生产线搬到，为其生产产品。在这一过程中，既扩大了生产规模，还节省了生产线的投资，也更充分发挥出了规模效应。而且，的产品也通过跨国公司的网络走向了世界，出口到全球100多个国家和地区。几年后，能与一争高下的仅剩下位居市场第二的韩国。

香港瑞丰会计事务所——总部位于中国香港，是一所具有性的国际会计机构，拥有一支由执业会计师、财务师及高级管理顾问组成的强大团队，在中国10多个城市及欧洲、北美、南美、中美洲、亚太地区、中东、英属岛屿等全球30多个主要国家和地区设有机构，为客户在组建成立离岸公司、财务管理培训、资产重组评估、企业上市融资、记账报税审记、贸易投资顾问等方面佳之方案。作为一家极具规模的国际会计事务所，深信我们具有充分的条件，为世界各地客户的不同需求提供多元化国际服务。

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