听《首先，打破一切常规》有感

听《首先，打破一切常规》有感
  今天听了李维老师和张荣德老师解读的《首先，打破一切常规》，让我感觉深的是一个观点：培养员工做法是帮助他找到合适的岗位，也就是帮助他找到与其技能、知识和才干的独特组合完全吻合的职位让他多做他天生就爱做的事，让他多做爱做适合做的事情，让他的优势发挥到，升职不是的发展路径，每一个岗位上都可以诞生英雄，七十二行，行行出状元。这才是负责任的培养。作为一名合格的管理者要做到以下4点：1选人时，关键是选拔才干；2、用人时，关键是界定结果；3、激励人时，关键是发挥优势；4、培养人时，关键是因才适用。公司生存的目的是业绩，即能为内部或外部顾客带来益处的结果。一线经理工作的目的，在于推动员工创造业绩。但同时我们要认识到：人的本性难移。不能强迫员工用完全相同的方式做一件工作。就像我们作为一个销售型公司来说，我们的生存来源于公司的业绩，同样员工在公司的生存和发展也来源于他们本身对于公司所能带来的业绩，每个员工都物尽所用，都能给公司带来业绩才是公司生存之根本，用人要用人所长。书里给出了三个简单的准则也是我映像深的： 1、什么对你的顾客有利？ 这是你要问的个问题。无论你怎么想，如果顾客觉得某个结果没有价值，那它就是没价值。2、什么对公司有利？要确保你为员工界定的结果与公司的现行策略一致。 3、什么对个人有利？这适用于每个员工：识别一个人的优势；界定能充分发挥其优势的结果；找到一种方式，来计划和评估这些结果；然后放手让员工去干。央晟传媒作为一个户外传媒行业的公司它的未来还是很有潜力的，有更多关于户外广告的相关资讯可以资询:400-7700-268!