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如果真的打算创业，尤其是大学生创业，建议在行动之前多做些基础的知识技能与思维素养的积累，不要随便看几个行业大佬偶像的演讲就一腔激情了，关于激情，关于行业思维，关于融资，关于创新，关于管理思维 [推荐：创业必读书单]。书是一方面，现在MOOC这么火，其实也有很多很不错的课程资源也可以去看看。
你需要去了解一下，创业大概是个什么概念？发现一个点子？写份商业计划书？找到一份风投？组建一个团队？……［推荐：创业公开课，梦想到实践］关于激情，关于创意，关于用户定 位，关于团队，关于运营，关于战略，关于领导力，关于践行，关于财务，关于行动力。
【打磨创意】
一个好的创意肯定是想要创业的你要做的件事，你要好好地打磨他，如果你在坐公交的时候，吃饭的时候，睡觉的时候，甚至坐马桶的时候都在不由自主地构思你的创意，那么恭喜你，你已经迈进了创业的门槛，至少步！……
【定 位用户】
无论怎样的商业理念，若想落地并有所作为，大的根本在于一定要为市场，也就是某一部分人群创造价值。所以，当你半夜睡不着觉沉浸在自己天马行空的好点子中的时候，不妨来听听这门课程，来自MIT的Bill Aulet教授将为你讲授一堂践行创业理念的必修课：Who is your customer?
【你不可能一个人搞定所有事！】
再好的创意，也需要一个团队一起来践行。你会意识到，要组织一个团队并不是件容易的事。一般你会遇见两种情形：
种，不喜欢折腾的人，他们可能是你很好的朋友，也可能会帮你些忙，但当你邀请他们和你一起组成一个团队干事业？他们的回答大概只有一个字：NO！
还有一种，你去车库什么的遇见了不少充满创业激情的人，但是他们大多各自有自己的项目，即便没有，一样的问题，我为什么要加入你的项目？
于是你会发现，当你一没资源二没资本三没资历的时候，你很难说服别人和你一起去践行你的创意。
于是你可能会渐渐意识到，组建团队的挑战之处在于，你要去组建一个组织。
当你除了一个梦想还一无所有的时候，你可能需要自己先去做出个demo，以更好地向你潜在的合作伙伴说明你的创意，尤其是表示你的决心和执行力。
不要妄想着我有创意，我就是做战略的，你们这些staff，就是给我做事的！不和我干没关系，将来你会后悔！——O(╯□╰)o——如果酱紫认为，后悔的可能会是你自己了哦……
创业型小团队无所谓谁领导谁，作为创始人的你，更多的应该是让你的团队认可你初提出的理念，然后让每一个人意识到，这个理念不是你自己的，而是整个团队的，每一个人不是在为你工作，而是在为一个共通的目标工作。你们更多的是一种协作关系。
不要去可以控制你的团队，但当然，也不要让任何人去控制。
【学会脚踏实地，但也别丢了战略！】
虽然刚刚先推荐了一门让你学会脚踏实地，构建系统的运营管理课程，但作为创始人的你，战略管理的能力确实是至关重要滴！小伙伴们可都看着你呢！
来自弗吉尼亚大学达顿商学院的Michael 教授将会用六个星期的时间，从战略分析，组织结构，企业效力，市场竞争以及价值定 位等多个角度来讲述企业发展战略的制定和相关性因素的分析。有些内容可能对于刚刚开始创业的你还构不成当
【你得懂点财务】
你可能还需要懂点财务知识，不是必须，但储备一些，如果理念、使命是创业的灵魂，团队是创业的血肉，那么财务就是创业的血液。
【行动力，准则！】
无论你有怎么样好的理念，构思，团队，如果行动力不够强大，或许你可以起步，但肯定走不了多远。行动力是成就任何事业的准则。
