如何打造执行力

正所谓“知易行难”，要建立的执行体系非一日之功。对于个人而言也是如此，从古至今出现了许许多多好高骛远，眼高手低的反面例子。比如战国时期纸上谈兵的赵括，三国时期夸夸其谈的马谡等等，无不因此酿下失败的结局。
很多情况下，管理者会在会议之后制定战略、战术以及配置人员，之后就没有然后了... 但执行力应该是这个时候才刚开始。开会头头是道，会后什么也不知道的，任何目标都实现不了。我们应该各就各位，各尽其能，员工做好本职工作，管理者做好过程监督，完善奖罚制度并坚决执行，并加强过程管控，要跟进、跟进再跟进。
如果出现前紧后松或者前松后紧的情况，有效办法是任务分解，具体到每月和每天必须完成的工作，同时管理者要时刻检查计划落实进度，久之，团队的执行力就会有效的提升。所以执行不单是员工的事，管理者也是执行力提升过程中关键的一环，管理者的关注会使执行员工爆发出大的能量，发自内心地渴望完成目标。
执行—没有任何借口。完执行是不需要任何借口的，包括现实的和抽像的理由，不需要用借口来为自己开脱或者搪塞，借口是能让人暂时逃避困难和责任，但是代价很沉重，找借口的一个直接后果就是执行力的严重下降，而自己确还是那么的心安理得，久之就养成了懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地想办法解决问题，而是区找各种各样的借口，不为自己的执行力不足找办法，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
拒绝借口，全力的执行是每一个销售人员奉行的职业准则，持续培养不达目的不罢休的毅力。