南京9月CPPM采购经理考试时间是什么时候

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日常的生活中，买菜买鱼买用品，采购行为无处不在，但是怎样进行采购，用什么方式采购，什么时候采购，才能使我们可以省时省力省钱，这就需要仔细探讨研究了。我们可以选择的东西很多，但怎样才是科学的，合理的，我们就得自己推敲了。实际生活中，我们也许会因为一点点的利润去斤斤计较，但是，我们根本没有注意到有些事是不可能的。在商场上与人交谈也是一门艺术，怎样才能说服卖家降价，这就得好好思考一下了，语言的说服力是强的，也许当时我们可以抵挡住卖家的诱惑，但当我们买了东西之后，就会发现其实我们还是吃亏了，所以，对采购的管理是十分必要的，怎样降低采购成本，这十分的关键，也是必须值得思考的地方。

降低采购成本关系到你获得的利润的多少，也就是怎么让其他人获得少的利润，让自己成为这次交易的大赢家。梅瑞狄斯在《项目管理——管理新视角》中提到：“在采购设备、原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到低的价格和具竞争力的供应商。”在现实的项目采购操作中，要实现这两个“”字的目标是十分不容易的。但是，我们却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标。

1.采购行为是公司为了进行正常生产、服务和运营，而向外界获得原材料和服务的行为，是公司产品增值过程的起点。采购流程作为公司业务流程的始端和重要组成部分，并不仅仅是从市场上购回所需的物料，而是一种“外部制造的管理”，也就是要把组织的生产能力和制造能力扩展到供应商身上，充分利用本公司自身不具备的外部资源。

2.在公司的产品成本构成中，花费在原材料和零配件业务上的资金大约占到50%左右。随着这几年外部经济环境竞争压力的不断增加和专业化制造技术的不断提高，公司将会做更多的采购业务，而内部增值活动将更少，因此在采购过程中降低成本、提高利润的潜力是非常大的，也是非常有必要的。为了获取市场竞争优势，实现品质、成本与服务的集成优化，应向传统的职能管理方式挑战，促进公司采购流程再造，由传统的强调职能管理向强调过程管理转变，这成为公司获取核心竞争力的关键所在。

采购流程的基本八大步骤:
1、发现问题：此阶段由需求部门提出需求。只有使用者知道他们的需求是什么，而不是决策者。这是工业品销售的基层环节。

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