GBC电商模式

一、GBC--电商、零售的新模式
电商行业一直以来都以“干掉中间商和门店，所以价格低”为口号，吸引眼球，似乎颠覆了传统的零售行业。而近期，很多人注意到淘宝、京东这些电商巨头又开始纷纷关注线下门店，为什么呢？线上比线下便宜本身就是一个谎言。
干掉中间商是否真的会更便宜？其实在整个商品生产、流通终被消费者购买的过程中，中间商扮演的是一个资金垫付者的角色。厂家生产每一种商品都需要特定的成本， 在这过程中只有批量化大规模生产才有可能降低成本。而厂家大规模生产一方面需要大量生产资金，一方面因为市场变化难以预测，批量生产暗含风险。在这个时候中间商起到了重要的作用：承担市场风险、预付资金完成大规模生产，使生产成本降低，给销售价提供了降价的空间。
实体店是否真的会消亡？线下实体店凭借其地理位置优势承担物流的后交汇点和体验功能，在整个消费市场的地位无法替代。
正式的情况是：同样的商品线下比线上便宜，产品更是如此。尽管在电商发展如火如荼的，线上消费仍然只占了整个消费市场很小的份额，品牌产品的线上销售只占整个销售的5%。
如果把95%的传统渠道的零售放到线上，就必须建立全新的电商模式。新电商模式必定是摒弃“干掉中间商”顽疾，形成一个涵盖中间商终到消费者的新渠道生态平台、区别于O2O、B2C的新的GBC模式。
G是(Goods)商品货物平台，B分三种：大B生产厂家、中B经销商、小B社区门店和下游商家、C是消费者。G赋能B：定制进销存、客户关系等全新saas系统、设计和定制B和B之间的订单电商系统和收付结算系统，设计B和C之间的订单电商系统和收付结算系统，帮助经销商和门店实现管理的升级，把他们的业务环节搬到线上，节约大量人力物力。形成良性的全流通生态圈：消费者下单-门店送货、或到店取货-经销商备货；平台整合经销商、下游终端及门店、实现物流仓储的“统仓统配”，形成全新的 “商品流、信息流、资金流”为核心的解决方案，为消费者提供全新的购物享受，确保货真价实、服务安全可靠持续。
 
二、GBC模式实践
南京钱来了物联网科技公司个尝试GBC平台， 短短一年内，业务爆炸式增长，目前已经和南京地区洋河、今世缘等60%的一级经销商达成合作，平台门店数量达到3000多家，平台交易额日均达到150多万，已经成为GBC电商模式的领导者和先行者。

三、实施方案
钱来了科技公司的GBC平台，帮助经销商和下游门店提供进货融资、分时仓储统仓统配、B-B电商平台、B-C电商平台等服务，包括全部的saas系统服务。