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作为一个新媒体企业的老板，这两天就遇到了几个问题，一个90后面试的时候说新媒体好要来公司学习，放弃了月薪6000的工作到我公司实习，从基层做起，想好好干，公司觉得不错啊，可以培养，说好试岗期7天，之后进入2个月的试用培训期，能对接沟通一个客户即可转正，转正底薪3000+绩效（500/客户）+奖金（运营合同金额*5%）；公司花了极大的精力全面培养了一个月，结果好了，5月29日的时候沟通哭的稀里哗啦的，说压力大，自己又想挑战下，也知道给公司创造的实际效益不大，现在的收入有点低怎样怎样的，转正之后怎样的，经过和人事商量和他的要求，不要绩效和奖金改成固定薪水4500，本人也同意了；你们猜结果呢？6月2日半夜发个信息说，老板我还是不干了，到现在也没来公司上班，工作也没交接好，连公司的门禁卡都没有送回来，还扬言恐吓老板说违反劳动法不给员工交社保，还要补2个月工资。我也是醉了，就听听吧。（原来是甲方公司挖人了，一个月的手把手培训已经可以让甲方开出8K的薪水，可见现在新媒体的人才是多么的缺失。）不过也从侧面看出新媒体人才产出少的原因了。
为了行业的更好发展，我举例做一些分享，希望能给到大家帮助。
产品（假设是一款财经类的APP产品）的运营规划分三步走：
阶段，基础建设；
第二阶段，平台的优化与规范；
第三阶段，全面铺开渠道。
在很多时候，基础建设算是一款产品必不可少的阶段，因为你要为这个产品走得更加久更加远，打好地基就是关键的一步。然后要对这个产品不断进行优化，包括对内容、对功能的优化，第三个阶段才算是一个渠道的铺开。其实与其说这三个步骤分开的，倒不如说是同步进行的，不能割裂，只能说是在某个时间段有个侧重点，然后其他两个阶段可以放轻点去做。
阶段，基础建设
产品的基础建设主要包括一整套比较完整的VI设计，还有品牌建设，比如百科词条类的搭建，还有这个产品的介绍，这个产品的介绍主要用于对外合作；媒体矩阵的搭建在目前看来肯定也是少不了的，作为媒体发声以及引流之用；微博微信的作用对于一个产品的粉丝互动以及活动营销也是有着重要的意义。接下来我一个个来讲明。
VI设计主要包括标志设计、标志字体、辅助图形、口号使用规范、二维码使用规范等一系列有关产品的对外形象设计图。这些VI的主要功能是辅助产品推广、增强品牌形象以及在第三方合作时使用的，这也是展示一个产品形象的必备条件。另外在做产品运营方案时，你还要说做这个工作需要谁来负责，这样责任到位。
品牌建设主要包括百科类（百科类主要包括百度、360、互动、搜狗等），问答类（百度知道、知乎、百度经验以及垂直类问答社区）；垂直社区（在知乎、豆瓣、微博、贴吧等垂直内容上尽量填充多的内容）三大块去建设。
比如我列举了在做百科词条时，我需要做成一个什么样的效果，优化之后，能达到前四位都是关于我们产品的相关信息入口（广告关键词被购买除外）；排位状态是：网站、百科、应用下载、以及其他的垂直社区内容展现；还有会遇到的问题：可预测的问题有：百科等级、营销利益太强不容易过审等等问题。
而在问答类当中，主要可以在360问问、百度知道、知乎问答等平台填充内容；可预测的问题有：问题和回答太硬广，容易被删帖以及在流量不够的情况下难以被收录的首页。同样的，对于在垂直类社区当中做品牌词的植入，可预测问题的也是内容的质量以及流量不够不会轻易被搜索引擎收录。
另外我还对品牌基础建设做了部分说明：
品牌建设主要涉及搜索引擎的优化、品牌词的优先级排序；
这块主要问题也是质量以及时间问题，质量是把控整体搜索引擎的排序问题，时间是这块的工作优化时间跨度比较长；
其他的品牌优化还包括在图片搜索这块，用户可以在搜索我们的产品的时候会出现百度图片一栏，以及我们的产品png格式的logo出现在位，这个需要在花瓣网等网站上传图片并增加点击量。
品牌建设之产品简介方案，产品简介主要用于对外合作以及供内部使用；产品简介应该包括：产品基本信息（产品概述、功能介绍等）、用户人群定 位等。下面是我后面针对这款专门做的一个产品介绍，主要的作用是用于外部商务合作以及就是可以作为seo。
建立媒体矩阵终目标就是拉来更多的用户，这三个梯队都是现在内容资讯市场上主流的自媒体平台，流量也是集中在这些平台上；建立起这些渠道矩阵是内容分发的步，接下来还应该在内容定 位以及其他细节上做规划，比如推送机制、运营机制等等。包括后面的这个核爆矩阵，其实也是把自家产品放在了位，其他新媒体平台都是围绕他分发内容。
为了能够说明为啥要把微信公众号、今日头条、网易和uc作为梯队，特意列举了一些数据，因为我们的产品是一款财经类的产品，所以你得清楚各个平台的目标人群定 位都是有哪些人，只要知道了产品的目标人群在哪里，才好瞄准打哪里。
“双微”运营是指微信、微博的运营，由于现在绝大部分的用户的时间都集中在微博与微信、因此这两个平台是目前我们的产品需要重点去运营的社交媒体平台，因此，接下来主要会从内容定 位、运营机制去规划。
比如我将栏目规划建设：精选阅读；学院频道和个人中心。精选阅读主要包括此公众号的历史文章、每日的多赢收评以及市场上的热点深度评析文章共三个tab，而在运营策略上主要是精选阅读这个栏目需要每日更新新内容；文章属性以趣味性+专业性结合，及时做好热点营销；在内容产出这块主要来自运营团队以及财经编辑；并配合经传或者股事汇的线上活动进行优化更新等。其他的学院频道和个人中心也是如此，由于PPT页数太多了，我就没有全部贴出来。
微博的运营方案，也主要跟微信前期构建差不多，也是有栏目规划，页面建设以及内容定 位等。比如在页面建设上，你可以在名字、头像、短地址、认证等一些表面功夫，一个个都要做好，让微博看起来更加Professional。
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