小小创新成就宣酒人的梦

小小创新成就宣酒人的梦 宣酒集团自改制以来的八年多时间里，各项经济指标连年成倍增长。http://ah.sin***.cn/news/hscj/2013-09-03/114666469.html axz 如果用一个词来概括成功经验的话，那就是“创新”。无论在生产、经营方面，还是在管理、企业文化建设方面，宣酒都勇于创新。
  生产方面，宣酒立足传统小窖酿造工艺，通过创新的方式，不断提升产品品质，随着江南小窖酿造工艺研究所、博士后科研工作站的相继成立，不断为“小窖酿造更绵柔”的产品品质注入新的活力。这也是宣酒连续两年成为“安徽畅销年份酒”的根本原因。
  经营方面，宣酒在明确战略定 位后，根据市场的变化，不断创新调整政策方针，李健董事长提出的“弯道超越”理论成功地应对了金融危机。通过适当降低发展速度，重心下移的方法，夯实了企业的各项工作，为企业后续的发展积蓄了力量。同时，根据白酒营销的发展趋势，公司又推出了终端建设的“三化”方略，即产品的首推化、标准化和价格的刚性化，提高了品牌的知名度和美誉度。
  管理方面，公司一直致力于打造一个具有中国传统文化内核的国际化标准管理型的公司。宣酒人在将儒家文化当作为人处事的根本信念的同时，积极汲取德鲁克等西方先进管理思想的精华，提出了管理重心向外转移的策略，整合优势资源向生产和营销方面倾斜，提高了整体运营效率。2013年，李健董事长发明的6E3S笔记本工作法，作为德鲁克“目标管理与自我控制”理论的一项伟大实践，极大地激发员工的优势和潜能，提高了知识工作者的积极性和有效性。
企业文化建设方面，自2005年以来，根据企业发展需要，每年一个主题，持续推进，现已形成一套完备的企业文化理念体系，树立了员工与企业共同发展的目标和统一的价值观，构建出公司和谐的劳动关系，培养出了大批人才。宣酒的企业文化建设成果也得到了全国工商联和中央统战部有关领导的高度评价。
在环境瞬息万变，信息错综复杂，需求日益多元化的今天，任何组织和个人都要秉持创新发展的理念，以适应社会发展的需求。而企业作为满足社会大众需求的经济组织，尤其需要根据客户需求的变化，不断调整生产经营活动，才有可能在履行社会功能的同时，使自己健康可持续的发展。这方面，宣酒集团堪称典范。