联想艰难转型遇阵痛：企业级业务难当大任

　　联想集团5月26日发布截至2016年3月31日的2015/2016财年（以下简称“本财年”）业绩报告。财报数据显示，联想全年营业收入449亿美元，同比下滑3%；净亏损1.28亿美元——这是联想7年来再度出现亏损。
　　联想表示，这是公司为了降低对PC业务的，而对公司业务进行调整的结果，是转型的阵痛。联想CEO杨元庆也在微博上表示，“一个财季乃至一个财年的业绩不代表一切，我们从未低估进入新的领域”。此前，在接受《娱乐平台http://ent.12***.cn/报》采访时，杨元庆表示，已对2015/2016财年亏损有所准备，目前联想正在加快互联网转型，并正在积极进入智能设备领域，相信随着新业务的全面展开，联想将摆脱目前窘境。
　　PC业务现严重下滑
　　从财报数据看，造成联想本财年亏损的原因，主要是因为整合摩托罗拉移动所致——其收购摩托罗拉移动及IBM服务器业务所产生的成本、一次性费用等共计9.23亿美元，计入了本年度财报。
　　此外，联想的主营业务——PC业务，本财年营收为296.46亿美元，同比下滑11%，销量下跌6%至5600万台。不过联想PC在全球的市场份额本财年达到历史高的21%。尽管PC业务出现严重下滑，但和全球PC市场2015年整体下滑12%相比，联想作为全球PC“老大”，表现实属难得。
　　对联想亏损的质疑则集中在联想手机业务上，有观点认为联想手机业务在国内和国外目前均表现一般，没有成为联想能够依靠的“拳头”业务。IDC数据显示，联想手机业务的全球市场份额排名已经从2014年的第三名下跌至2016年的前五之外，表现确实不尽如人意。联想的数据则显示，联想手机2015年在国内以外市场卖出5100万部、同比增长63%；但在国内市场，联想手机只卖出了1500万部手机，小米、华为等国内厂商的表现相去甚远。
　　对此，联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东表示，“去年中国区的手机业绩是差强人意的。原来联想在电信运营商渠道的中低端产品的量非常大，从去年开始做了一些调整，从运营商渠道中低端产品向中高端转移，这个转移是比较痛苦的过程。”
　　不过，联想并未放弃手机业务，杨元庆说：“联想电脑的成长是在过去七八年的时间里面，也是在个人电脑相对饱和、增长不是那么快的情况下从7%、8%的市场份额成 长到今天的21%，成为全球，而且有5%的盈利。我觉得在智能手机方面，联想完全有能力、也有信心重复个人电脑领域的成功。”
　　企业级业务难当大任
　　尽管本财年联想出现亏损，但从财报数据看，联想业绩仍有“亮眼”之处：联想以服务器为主的企业级业务在全球行业平均增长7%的水平下，增长达76%。
　　“企业级业务不仅仅是营业额，包括台数方面也在中国市场保持了名。”联想集团副总裁、中国区总经理童夫尧认为：“个原因是完成了两个团队的整合，而且原IBM服务器团队与联想大客户团队的整合效果非常好。第二个原因是对销售团队进行了很多培训，不仅留住了原来IBM的人才，同时大量投资在原来联想的员工身上，得到了很好的效果。第三个原因是去年赢得了一些上亿美元的大订单，不仅是互联网企业，还包括传统电信、能源、金融等垂直客户，赢得了曾经丢掉的客户，也开拓了一些新的市场。”
　　市场分析指出，虽然企业级业务表现强劲，但目前PC、手机、企业级业务在联想集团总体营收中的比重约为7：2：1，企业级业务是其中小的一块，而联想还宣布手机业务两年之内放弃盈利、需要继续承受转型阵痛。从这一大背景来看，在未来的数年内，联想的企业级业务都很难成为联想业务的顶梁柱，联想仍需在PC市场上有所作为。
　　坚定转型决心
　　对于本财年亏损，杨元庆再度强调了联想进行转型的决心，他介绍，近年来联想在加快“互联网”、“设备+云”等转型，尽管此刻不得不面对PC与手机业务双双下滑的局面，但对未来前景非常乐观。
　　此前，杨元庆还向表示，联想未来的转型重点是以智能终端为基础、云计算为核心的智能化业务。杨元庆解释称，联想提出的智能化，看上去仅仅是智能终端和云计算两大板块，其实包含了五个领域，涉及智能产品应用过程的五个方面：，设备和人以更加自然的方式连接在一起；第二，保证用户在任何时间地点都能够与世界高速无缝互联；第三，设备与设备的连接，更重要的是和传统设备的连接；第四，通过云，设备和用户数据的连接；第五，设备与应用服务的无缝互联。
　　“这五个方面，就是联想未来智能业务发力的重点。”杨元庆表示，设备和人连接，意味着智能设备的设计、制造；用户与世界互联，代表了数据业务；设备与设备连接，是指智能设备间的协同；设备和用户数据连接则是云计算的应用；与应用服务互联，则是种类丰富的互联网服务。这意味着联想要打造包括硬件、软件、服务在内的整合性平台。
　　在谈及未来智能化业务的发展战略时，杨元庆坦言，在机会稍纵即逝的互联网时代，联想不可能仅靠自己的力量去完成这五大领域的整合，而是会选择包括并购、投资、内部孵化、开放资源、吸引合作者共同开发等方式，促成联想整合性平台的发展。