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生产日期:1987年贵州茅台酒,1975年五粮液,1983年剑南春,90年代泸州老窖,1985年全兴大曲,约1976年(董酒),80年代洋河大曲,80年代初期西凤酒,90年代初期双沟大曲,约1987年黄鹤楼,80年代古井贡酒,1981年5月郎酒,80年代汾酒,80年代沱牌曲酒,90年代初宝丰酒,1991年武陵酒,90年代宋河粮液。 五粮液的扩展战略给茅台带来了很大的压力,随着五粮液集团的组建和“五粮液”的上市,公司开始了以白酒酿造为主业,整合了白酒加工产业链中的塑胶加工、模具制造、包装印刷、运输物流、外贸等产业,进行纵向整合;更为有力的举措是联合各省大型经销商或省级糖业烟酒公司,在五粮液母品牌的支撑下开发一系列子品牌,高端品牌如紫光液、五粮神、五粮醇、五粮春、五湖液、国宴酒等、中档品牌如金六福、京酒、浏阳河、福星酒等等,分别由大型经销公司买断经营权独立运作,这种模式大大激励了品牌买断型经销商的积极性,这些品牌在买断商的大力推动下成为中档酒市场的明星,例如2001年,五粮春的销售收入突破5亿元,金六福年销售量已达4万吨,销售收入7亿元,2001年新品牌的销售量约占五粮液集团总销售量50%,销售额约占三分之一五粮液的市场份额也随之节节攀高,2002年中报显示,五粮液公司实现销售9.11万吨,主营业务收入34.62亿元,利润5亿元,净利润3.6亿元。与此对比明显的是茅台公司实现销售只有区区的7000多吨,主营业务收入9.5亿元,主营业务利润6.36亿元,净利润2.38亿元。
茅台酒的产量成为了制约其发展的重要瓶颈。