南京回收2011年茅台酒价格鼓楼区回收烟酒礼品

...131//9696//3233///南京回收2011年茅台酒价格、、鼓楼区回收烟酒礼品、、当前，五粮液正处于冲击千亿的关键时刻，此时做“减法”，颇值得关注。
其实，如果拉长五粮液本轮调整的时间来看，则不难理解这一“良苦用心”。
3月18日，五粮液集团党委书记、董事长李曙光在公司品牌经销商营销工作会上表示，“五粮液还处于价值洼地，具有巨大产品力、品牌力潜能”。同期，第八代经典五粮液正式亮相，预计将在6月正式上市，超高端产品501五粮液也将不久上市。
无论是“价值洼地”，还是第八代经典五粮液、501五粮液上市，都意味着五粮液品牌增值的巨大需求。在产品结构现状之下，“减法”就是大的品牌“加法”，不仅将为五粮液新品上市彻底扫清“障碍”，同时有助于扩和市场领先优势。
在2018年“1218大会”上，李曙光提出“拉长板、补短板”“梳理产品结构”等内容;在2018年11月举行的七大营销中心经销商大会上，五粮液方面明确提出，将“基于市场竞争全面优化五粮液产品结构，导入控盘分利模式，改善商家盈利水平”作为年度核心工作之一。
从“拉长板、补短板”到“控盘分利”，都预示着五粮液谋求强关联市场管理水平，通过产品聚焦，塑造更强的品牌力和渠道力，不断推动价格稳步回升和渠道利润提升，终带来品牌在高端和超高端市场的爆发。
五粮液做“减法”的这个契机，既有着短期现实的考量，更有着中长期巩固品牌价值的战略思考。
二线、区域品牌的机会来了?
随着茅台、五粮液一线白酒品牌“砍品牌”，曾经同区域抢夺市场的名酒“同质化产品”陆续淡出市场，这会为二线品牌甚至区域品牌“腾出市场”吗?
答案可能并非如此。
一方面，一线白酒品牌都有完善的产品结构，部分品牌“”之后，仍有丰富的产品承接市场，而不会释放给其他品牌;
另一方面，“”的核心是巩固品牌价值和渠道利润，所形成的更强产品组合，反而将对二线和区域品牌产生更大市场压力。