南京印刷厂如何经营才能越做越好

南京印刷厂如何经营才能越做越好
  受雾霾影响，南京印刷厂很多都被暂停营业，等正常营业时又没业务，这让我想起前几日纸张公司的人来我们公司对帐时说的话，他说现在印刷行业现在是越来越难做了，某某公司都停了好几天了，没有单子，看我们公司业务还挺好的，一直在不停的生产，由于客套我们经理说今年业务也不比往年，能保不停机就行了，当时我听了之后认真想了下，我觉得那家公司之所以停工应该是与经营管理有问题，不是经营管理出了问题，怎么会没有业务，没有单子。
  近几年，南京印刷行业的竞争，关键基本的还是表现在经营管理方面的竞争，为什么南京顶点印刷厂越做越好、越做越大呢，那是因为他们有好的经营管理模式和方法，会给工厂带来良好的生存环境和发展前景，使工厂保持持续发展的经济效益。而在印刷企业的日常管理当中，接单计价、物资采购、定额定员、物流管理等这几方面往往得不到足够的重视，这样的情况印刷管理人应该要重视了。
  那么，南京印刷厂家从哪些方面经营才能使自己的企业越做越好呢，请看下文讲解。
一、接单计价：印刷厂接单计价是生产经营中的首要环节，也是涉及到生产成本控制的重要环节。如果报价太高，客户承受不了就不做，如果报价太低，公司就没有利润，所以，报价要看准行情和对象，要准确掌握一个合适的度是十分重要的。
二、物料采购控制：印刷厂的物料采购是关系到生产成本、产品质量和经营结果的重要环节。工厂要制定相应的企业管理制度和标准，对物料的采购质量进行分析，防止不良材料混入生产环节。
三、劳动定额管理：劳动定额管理是生产经营管理的重要组成部分，也是影响产品质量和生产效率的不可忽略环节。劳动定额是每个岗位、每个工序，每个产品都有规定的生产指标，根据这些来决定员工的薪资报酬。
四、工厂定员管理：定员是决定工作、生产效率、产品质量和经济效益的重要环节，对每个部门进合理的定员是提高经济效益的重新途径。
五、薪资制度的管理：工资是每个人都比较敏感的问题，对工厂的生产管理和稳定性比较大。印刷厂的管理形式和机制不同，工资制度也会有差异，做好工厂工资制度的管理是工厂生产经营中不可忽略的重要环节。
六、工厂的物流管理：物流是工厂的供销和生产经营管理的每个环节，也是生产成本构成的要素，合理地做好生产物流管理，可以减少人力、物力、财力的投入，降低物质消耗，降低生产过程的物流成本。
  好的经营方式决定企业的好的发展，南京印刷厂这么多，为什么没几个发展的好，这主要就是经营方面的问题，想要改变这种现状，就要改变你的经营方法，这样你的企业才会越做越好，才会有好的展。