云品仓可靠么_ 云品仓店主运作模式_ 实战导师

云品仓可靠么_ 云品仓店主运作模式_ 实战导师，全程一对一指导，团队课程，赠送内部绝密引流文件一份！云品仓导师/信：13764085840，我拥有多年互联网营销经验，拥有一套有效的互联网经销方法和完备的提升团队业绩的方法，包括个人包装，引流等等技巧。我做项目一向挑剔，因为我希望所有跟着我一起的朋友都能赚翻腰包。我们在培训分享任何方法的时候，你一定是要带着自己的理解去学习，高人指路不如自己去悟，就是说，你要把别人的东西转化成你自己的。不然你的执行力肯定达不到。因为你不知道为什么要这样做，你理解不了的时候，你虽然知道的方法，也未必去执行去使用。云品仓，刚刚推向市场，正是什么都还没有太成熟的时候加入推广，你就是占了先机，聪明人。

如果他们能够获得不需要承担经营风险也不太需要过高经营能力的“轻创业”机会，将消费和销售有机的结合在一起，既有巨大的社会效益，也是一种商业模式可持续发展的基础。为了激励消费者成为新店主，如果店主买云集产品，可以获得5-30%不等的利润。这让很多乐于“占便宜”的宝妈，更倾向于支付 398 元服务费，变成店主。这与山姆会员店的会员费类似。

云品仓，腾讯京东联合注资，唯品会旗下全资分销平台，这些大家都可以去查，通过国家企业信息公示网或者天眼查，一看就知道。那么做生意，讲究的是天时地利人和，云品仓开创社交电商3.0时代，占尽市场先机，借助唯品会3.2亿会员、强大的供应链体系，国内领先的物流仓储和2000+的客服团队，以及腾讯社交圈巨大的影响力，将会成为新社交电商的领头羊！

那么，我们云品仓和其他社交电商的区别在哪里？

首先，由于云品仓是唯品会旗下项目，唯品会品牌特卖、爆款汇集，直供云品仓；其次，平台物流自营，唯品会旗下品骏快递配送，让客户收货快人一步。以及唯品会的售后及七天无理由退货方便快捷；后，真正的0元开店，注册即成为实习店主，平台推广期还享有高额奖励及销售高额佣金。重要，我们背后有微信社交圈作为加持，腾讯封杀云集就是为今天的云品仓扫除障碍！

首先，我成为云品仓的店主的过程非常简单，我是一个群里看到有个人发言，他没有说云品仓的事情，只是他的群昵称叫：唯品会招募店主，我就主动找他要了资料和二维码，主动买了个礼包就加入了。因为我觉得唯品会搞社交电商，还只要299，我觉得机会非常难得，没有经过任何考虑，马上加入。唯品会299很多人还要劝才来，我不是，我是主动送上门的，我人在成都，而我找的那个人在江苏镇江，当时连微信好友都不是。第四、我建微信群分享云品仓这个项目，课件都是现成的，粘贴复制就好了。要我总结，我是怎么做的？ 四个字：全命以赴！因为我知道，再怎么样，不会像实体生意投入辣么大，还要请人，还要开工资，当然，现在大来做这个事情，投入不用像我这么大了，因为你不用租办公室，培训体系、招商体系都是现成的了。我们有个特约导师推荐了好几个成都的伙伴来做云品仓项目了，资源都可以共享。

2019 年社交电商趋势不可逆，无论你是不是要来参与，你都会被卷入因为，既然299 就可以代理整个唯品会商城，自用可以省钱，分享可以赚钱，有什么理由不加入呢？还有，你朋友圈的人，你不去让他们加入，我和我们团队的伙伴就会让他们加入！

如何吸引更多的人成为店主？肖尚略构建了一套体系，核心在于像滴滴补贴用户一样，将原来上供给京东、天猫和第三方的流量成本，让利给微店主，肖尚略这笔钱花得很划算，相当于花钱买用户，同时还能做好用户服务。对于店主的信心，来自于肖尚略算的这样一笔帐：据统计，在电商大行其道之前，中国线下 6000 多万导购员。
现在他们中有1/ 3 的人下岗，2/ 3 上班的人每天有一半时间是闲置的。另外一个群体是 5000 妈，他们很难在职场获得有尊严的工作。一方面他们是家庭日常消费的决策者和执行者，另外他们也特别需要工作来实现自我价值和补贴家庭收入。
社交电商集团式崛起是今年市场大变化
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分化、转型、进击，今年社交电商的关键词
社交电商集体性崛起之后，也迅速产生了分化，向着不同的方向发展。
拼多多前期得以野蛮生长，一方面是找到了打开微信流量的有效方式和五环外首次接触移动互联网的增量市场；
另一方面也离不开“腾讯爸爸”的流量政策支持，以及拼多多对假冒伪劣商品和夸大宣传的默认、纵容。后者在帮助拼多多野蛮生长的同时，也让它陷入了口碑危机，成为有史以来受非议和批评的电商上市企业。
危机之下，拼多多在上市之后就开始被迫转型。拼多多的转型无非就是两点：一是去社交化，二是合规化。
尽管坐拥社交电商上市股的称号，但拼多多的经营模式已经发生了很大变化。
拼多多转向传统电商的运营模式非常明显，加上其体量增长迅猛，对阿里京东的威胁加大，与阿里、京东的正面竞争将越来越激烈。或许再过一两年，甚至明年年底的时候，我们就可以将其踢出社交电商的阵营，而划到传统电商行列中来讨论分析。
社交电商的定义很广泛，通常认为通过社交渠道来获得流量的电商模式均可认为是社交电商的范畴。但实际上没有利益驱动的话，其社交流量很难具有可持续性。比如：拼多多早期的拼团更像游戏，以获得免单、低价购的权利来引诱用户进行社交裂变，效果非常可观。但当拼团的价格优惠不再，这种引流的方法就不再奏效。好在拼多多及时改变策略，积极向传统电商靠拢。
要想让社交流量具有可持续性，就必须建立起合理的商业模式。于是，自用省钱、分享赚钱成为众多社交电商的slogan，希望通过利益来深度捆绑用户，以增强粘度。这些社交平台，多集中在快消品、母婴、生鲜、大健康等行业。
据悉，国内大大小小的社交电商平台，至少已经达到数千家之多，甚至可能更多。它们之中，有创业公司、有微商转型，有品牌创新，都希望借社交电商的风口获利。如此众多的玩家，挤入这个有待成长的市场，令人想起当年千团大战的场景。决定谁能生存下来的重要因素是规模，对于很多小平台来说，未来向社群发展可能会更加务实一些。
如果说拼多多打响了社交电商进击的枪，那么云集、爱库存等才是真正高举社交电商的新旗手。它们是基于S2b2C模式的社交电商平台，通过赋能小b——店主或代购，间接服务于百万、千万级的消费者。平台一头连接品牌，一头连接消费者，构建起一个确实可行的商业模式。