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众所周知，石油化工是种高危行业，加油站做为行业基本的单元之一，平时的管理工作较为繁杂琐碎，且管理工作难度也相对比较大。许多精明的油老板就想到了代运营，让自己有更多的时间和精力去拓展业务，去做自己想做的事。
说白了加油站代运营，其实就是加油站委托管理工作，通过招标和签订委托管理工作合同的方式，将加油站现场管理、现场服务及部分经营变动费用委托给社会上有资质的加油站管理服务公司，在加油站所有权和经营权不变的前提下，变革加油站管理权，实质是他管模式，即承包商管理模式。
现阶段，国内外的加油站管理模式主要有三种，自有自营、自有他营(也就是 中国石化等国有成品油经营企业在充分考虑国情、企情，借鉴国际大公司先进运营模式的基本上，按照既依法规范用工，又保持经营管理稳定的总体思路，确定了加油站运营模式改革的总体方向：即现阶段，对大型加油站继续保持自营自管、对中小型加油站实施委托管理工作和委托经营;未来视情况继续扩大委托范围，终和国际大公司运营模式接轨。
随着中石化等国有油企的带动，成品油贸易市场的竞争加剧，越来越规范严格的现行政策要求，加油站委托经营模式成了一种新潮。
油联天下作为智慧油品行业的领军企业，在加油站代运营/加油站委托管理方面也有着独到的见解。在时代的使命感和责任感的不断督促下，基于传统油站的经营痛点，结合油联天下的独有优势，赋能加盟油站完成：人员(经营理念、管理能力等)、油站(智慧油站升级改造、油联智慧管理系统、洗车系统、智慧超市等)、资源(海量会员、油库联盟、车队联盟、异业联盟、油联大学等)三位一体的整体蜕变。油联天下将不断帮助加盟伙伴油站发挥互联网思维优势，为油站赋能增效，持续提升油站核心竞争力，助推油企飞跃发展。代运营)、特许经营。
