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目前国内加油站代运营的形式比较的有两种一是一人有限责任企业模式，即由一个人注册有限责任公司受托管理加油站的模式，简称个人模式;二是普通有限责任企业模式，即由具有健全法人治理结构和管理团队的有限责任公司受托管理加油站的模式，简称企业模式。
油联天下：实施加油站委托管理的五个有利
有利于强化加油站现场管理
通过实施加油站委托管理，可充分调动加油站一线员工的主观能动性;同时，由于受托方本身是加油站站长转变而来，对委托方规章制度、管理规范和加油站经营管理情况比较熟悉，能承担起委托管理的职责，加之国有企业对委托管理加油站采取和直管站相同的监管模式，进一步保证了加油站现场管理水平。
有利于控制成本费用
通过推行加油站委托管理以后，缓解劳务人工成本偏高问题。另外，国有企业通过对委托管理加油站的水电费采取目标管理，如为鼓励节约水电费用，将节省部分的50%奖励给加油站，有利于公司整体费用控制。
有利于转变劳动用工形式
从长远看，实施加油站委托管理有利于企业改进零售管理模式，集中精力培育大站、管好核心主力站，同时优化人力资源管理，直接减少企业的用工总量，科学合理地控制费用，为企业的持续稳定发展奠定基础。
有利于充分发挥一级化管理的体制优势
2014年初，人社部出台《暂行规定》后，由于油品销售企业使用劳务工数量多、比例高、结构复杂，企业用工出现巨大法律障碍，难以继续大量使用工。而通过加油站委托管理的模式，将企业内部工进行转化，确保了企业依法合规运行。
有利于规避经营管理风险
随着市场的成熟，竞争日益激烈，毛利减少，自营加油站投资回报率低，实行委托管理后，委托方必须完成核定的任务量，必然会加强对市场和客户的开拓力度，提升加油站的整体销售水平。国有企业作为受托方有效地将经营压力向委托方转化，规避市场经营风险。
油联天下作为智慧油品行业的领军企业，在加油站代运营/加油站委托管理方面也有着独到的见解。在时代的使命感和责任感的不断督促下，基于传统油站的经营痛点，结合油联天下的独有优势，赋能加盟油站完成：人员(经营理念、管理能力等)、油站(智慧油站升级改造、油联智慧管理系统、洗车系统、智慧超市等)、资源(海量会员、油库联盟、车队联盟、异业联盟、油联大学等)三位一体的整体蜕变。油联天下未来将不断帮助合伙人油站发挥互联网思维优势，为油站赋能增效，持续提升油站核心竞争力，助企飞跃发展。
