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随着中国经济的发展和人民生活品质的提升，尤其是公立里程和汽车保有量的稳步增长，促进了成品油销售行业的快速发展，加油站在我们的生活中越发的不可缺少。相对于实力雄厚的国有加油站，民营加油站起步晚，虽然发展迅速，但是面对与生俱来的品牌、油源供应稳定性等相对劣势和激烈的市场竞争以及环 保、新能源汽车快速发展以及国外油企的虎视眈眈，民营加油站的生存空间日益缩小。
我国加油站整体发展迅速，竞争加剧，高利润时代正在远去逐步进入微利化阶段，重视品牌建设和非油业务的发展日益重要。
根据国外加油站的发展经验结合国内加油站发展情况，加油站油品的利润正逐渐降低，而加油站顾客也将不在满足于加油这单项服务，希望 加油站“一 站式”解决更多的服务，包括但不限于加油、洗车、购物、修车等服务，非油商品业务必将成为新的经济增长点。
单个油站在这场成品油市场变革中显得力有不及，这个时候形成战略联盟是合适的选择。
对加油站行业来说，加油站服务范围受服务半径制约，单站营业收入上升到一定程度会遇天花板，只有通过扩张网点实现营业收入增长;而网点数量多少对成品油采购和运输、超市商品以及其他非油业务采购等成本等有重要影响。
加盟油联天下这些问题迎刃而解
油联天下作为智慧油品行业的领军企业，基于传统油站的经营痛点，结合油联天下的独有优势，赋能加盟油站完成：人员(经营理念、管理能力等)、油站(智慧油站升级改造、油联智慧管理系统、洗车系统、智慧超市等)、资源(海量会员、油库联盟、车队联盟、异业联盟、油联大学等)三位一体的整体蜕变。
