阿里游学 企业向阿里学管理 到底该学什么

梦想从学习开始，事业从实践起步。以理论指导实践，以实践提升理论。
阿里游学 企业向阿里学管理，到底该学什么？听课程，入组织，练本领，做生意。
2021年2月的全国脱贫攻坚总结表彰大会在北京举行。作为互联网企业代表，阿里巴巴（中国）有限公司获评全国脱贫攻坚先进集体。
据统计，8年来，阿里巴巴平台农产品销售总额达到1万亿元。近3年，832个贫困县在阿里巴巴平台的网络销售额超过2700亿元。2017年，阿里巴巴设立脱贫基金，从教育、健康、生态、女性、电商等五方面，助力贫困县域可持续发展。脱贫、致富、升级，是阿里巴巴助农的三大关键词。此外，2021年2月初，阿里巴巴集团发布第三季度财报：2020年三季度季度阿里巴巴集团收入同比增长37%，继续保持稳健速度。
阿里作为近十几年为成功的企业之一，同时也非常注重战略布局、组织优化、文化塑造等。强化内部企业管理后，也进一步赋能业务增长，突破业绩稳健增速。对此，不少企业纷纷组织学习阿里，市场上也出现了许多鱼龙混杂的阿里标杆游学培训，作为向阿里学习的平台：百橙学院，为你整理了向阿里学习的系统纲要。
为什么学阿里？
1. 阿里业务&组织&文化战略：三位一体，同频共振
业务、组织、文化的三位一体帮助阿里巴巴活得久、活得好、持续发展102年，成为数字经济时代的商业典范。
2. 阿里业务创新裂变：梯队战略、履带式发展
不同的时间阶段，由不同的业务在领跑阿里巴巴的发展天晴时候修屋顶，年轻时候生孩子，公司发展时候做变革，坚持做造风者，不做跟风者。
3. 阿里核心leader修炼：人事合一，雌雄同体
阿里巴巴发展历程也是业务、组织、文化不断升级迭代的过程， 独特的干部训战体系让阿里巴巴组织充满活力，猛将如云，良将如潮。
向阿里学什么？
向阿里学习，到底学什么呢？
核心是两个系统：阿里巴巴企业管理运营系统和阿里巴巴商业操作系统。
阿里巴巴企业管理运营系统
1. 战略布局如何优化：“共同看见，创造变化”的环境感知和适应，“看十年，想三年，做一年”的战略布局。
2. 组织能力如何提升，“心力、脑力、体力”三力合一的组织能力。
3. 企业文化如何塑造：“温暖人心，促进业务”的文化建设。
4. 绩效体系如何梳理：“猛将如云，良将如潮”的干部人才梯队，“奖优罚劣，奖勤罚懒，不养庸不养老”的绩效机制。
5. 铁军团队如何孕育：“凝聚团队，打赢硬仗”的领导力发展，“持续创新，裂变发展”的业务设计。
阿里巴巴企业管理运营系统
阿里巴巴商业操作系统
包括对“品牌、商品、制造、渠道、营销、零售、服 务、物流、金融、组织、技术”等覆盖企业“商流、物流、资金流、信息流”等11 个业务环节的在线化和数智化。回顾阿里巴巴20多年波澜壮阔的发展历程， 是不断把线下业务搬到线上进行数智化改造的20多年，把线下批发业务数智化改造，做出了中国供应商和1688；把线下零售业务数智化改造，做出了淘宝天猫；把金融业务数智化，做出了支付宝。在“让天下没有难做的生意”使命 驱动和“活102年”的愿景牵引下，阿里巴巴一路成长为“一切业务数据化，一切数据业务化”的数字经济体。
百橙学院通过“向阿里学管理”和“向阿里学数智化转型”两条课程主线，外化和输出阿里20多年来的管理体系经验和业务数智化实践经验，帮助学员企业借鉴阿里经验，构建自己的“管理运营系统+商业操作系统”，并不断优化和迭代，实现自生长自进化。
课题案例：《阿里企业文化》
阿里巴巴走到今天，马老师永远认为：支持我们重要的就是文化。只有一支有温度的团队，未来才会创造出更多有温度的产品、有社会责任的产品，这家企业才会走得更长远。
核心1：阿里巴巴管理金字塔（如何让企业跑的远、跑的稳、跑的快）
道：文化
谋、断：战略、战术
人、阵、信：组织能力
核心2：战略三板斧（定战略的核心与关键）
上三板：使命、愿景、价值观
下三板：组织、人才、KPI
核心3：客户价值驱动使命愿景及商业现实
天：使命愿景是能量的来源
人：心力、脑力、体力承接使命愿景
地：让理想在现实的大地上开花结果
客户价值：串联使命愿景、组织能力、商业现实
核心4：阿里价值观的落地
价值观的行为标准
价值观的故事传播
价值观的考核机制
价值观的考核案例
核心5：阿里文化有效的核心之处
文化品牌沟通：阿里“中宣部”
文化落地纵队：阿里政委体系
文化氛围营造：阿里特色活动
管理者言传身教：炖出阿里味儿
后，阿里7000亿美金市值背后的管理体系，可以总结为：
构建一个精神气场（文化和价值观），选择一条广阔的赛道（商业设计），设计出一套能战斗的体系（组织设计），把他想要的人才聚拢旗下（断事用人、领导力发展），然后共同去完成一件目标（愿景和使命）。换句管理学味儿浓的说法，就是：用“愿景、使命和价值观”确定方向，用“组织设计和商业设计”来抵达终点。你学到了吗？欢迎留言