游学阿里 向阿里学管理 园区参观学习精品课程

向阿里学习，到底学什么呢？当然是向阿里学管理 学习培训阿里精品游学课程。马云退休，阿里庞大的体量，20 年过去了，企业还能够运作自如，这不得不值得称赞。阿里的成功核心秘诀是什么呢?总结起来，核心就是两个系统：阿里巴巴企业管理运营系统和阿里巴巴商业操作系统。趁时代之势，与巨人共舞；让成功可以复制，让管理可以量化。
今天我们就来讲讲阿里巴巴企业管理运营系统，这套系统包括：“共同看见，创造变化”的环境感知和适应，“看十年，想三年，做一年”的战略布局，“心力、脑力、体力”三力合一的组织能力，“温暖人心，促进业务”的文化建设，“猛将如云，良将如潮”的干部人才梯队，“奖优罚劣，奖勤罚懒，不养庸不养老”的绩效机制，“凝聚团队，打赢硬仗”的领导力发展，“持续创新，裂变发展”的业务设计。
企业发展需要不断地感知和适应环境，这一点其实很容易理解，这是一个时代快速发展的年代，市场在变化，一切都在改变，我们需要不停的去了解变化的市场，以及营商环境，通过了解来提升产品和服务的竞争力，快速更新迭代，紧跟前沿。
企业发展中的战略布局需要学习以下几个版块？这也是阿里巴巴战略循环，从战略到执行的转换体现。
一：战略内容（决策）二：战略思维（语言）三：战略流程（会议）四：从使命愿景到战略执行的闭环
企业发展中的文化建设需要从哪些版块着手？这是阿里巴巴价值观和企业文化构建的必需品。
一：阿里巴巴管理金字塔二：战略三板斧三：客户价值驱动使命愿景四：阿里价值观的演变五：阿里价值观的落地六：阿里文化有效的核心之处
企业发展需要建立的干部人才梯队应该怎么做？这就是阿里巴巴的管理三板斧体系。
腿部三板斧：招聘& 解聘；建团队；拿结果腰部三板斧：懂战略；搭班子；做导演头部三板斧：定战略；造土壤；断事用人
企业发展中的绩效机制应该怎么做？这便是阿里巴巴业务循环，定目标追过程拿结果的玩法。
一：定目标，目标确定及沟通4大机制二：追过程，业务过程运营5大系统三：拿结果，结果奖惩3大理念四：立规则，制度保障4大机制
企业领导力应该是什么样的？企业阿里巴巴双面进化，文化和领导力发展实践
一：企业文化的建模和整合二：企业文化和团队建设的三二一三：企业文化和团队建设的八大打造工具四：领导力的5个加速器
企业发展中的业务应该怎么升级进化？阿里巴巴组织制胜之道；双核驱动，战略引擎，组织护航。
一：业务与组织要求：“人事合一，雌雄同体”二：围绕战略生成到落地的组织运营体系三：组织能量在战役中蓄势爆发四：如何不断激发组织能量
五：阿里巴巴业务全景感知六：阿里巴巴战略定 位七：从阿里巴巴看商业模式创新八：业务、组织、文化的三位一体九：阿里管理九板斧十：阿里企业文化的考核与落地
回顾2020年，不少企业都遇到了经验困难、自己来断裂等问题，继而举步维艰，一度出现闭门潮。回顾这一年，虽然危机四伏，却也是生机涌动的新形势，百橙大学作为阿里系新型教育培训平台，推动人才培训与职业发展，现向阿里学管理等精品课程已全面升级。同学，期待您的报名加入。一群有情有义的人，在一起做一件有意义有价值的事。