南京TPM咨询.管理咨询-南京勤思

定义：
按照日本工程师学会(JIPE)，TPM有如下的定义：
（1）以高的设备综合效率为目标。
（2）确立以设备一生为目标的全系统的预防维修。
（3）设备的计划、使用、维修等所有部门都要参与。
（4）从企业的高管理层到线员工全员参与。
（5）实行动机管理，即通过开展小组的自主活动来推进生产维修。
周期：3~6个月
辅导内容：
1)   理念/方法/工具培训  
2)   成立改善组织和改善重点  
3)   建立自主维护体制  
4)   建立点检及润滑标准  
5)   建立定期保养制度  
6)   建立备件控制方案  
7)   针对设备损失进行个别改善
项目收益：
1)   改进维护体制  
2)   建立设备维护制度  
3)   减少设备损失  
4)   延长设备寿命  
5)   提升设备综合效率  
6)   降低设备折旧成本  
7)   提升设备管理技能
联系人:杨先生
：18913925507
网址: http://www.sh***
邮箱: quanshun12345@16***
上海勤思企业管理咨询有限公司（南京分公司），成立于1998年，是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。
自成立已来，我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括：上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达丰电脑等知名企业。