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QCC咨询/QCC品质圈咨询
项目周期:3-6个月
辅导内容:
1. 组建QCC 筹划委员会;
2. 企业原有质量体系识别、诊断;
3. 从各个部门挑选主管人员进行特别深度的培训计划。;
4.在训练有素的管理人员的帮助下进行培训后,在高级管理层中形成质量改进小组, 解决主要的组织机构问题;
5.制定初步QCC制度;
6.通过协调部门, 由培训者对所有工人进行质量概念的意识培训;
7.大面积宣传、培训、发布、试运行;
8. 协调部门保持自愿组成品质圈的工人的记录;
9. 组成部门级别、班组级别品质圈, 并进行培训;
10. 协调官、辅导员长期跟进,改善。
项目收益:
1、对个人的效益
1)提升个人解决问题的能力。
2)活动必需与同事们合作,可借此学习如何培养并增强人际关系。
3)意见被重视,可实现个人理想,获得自信心。
4)获得他人赞赏,增加成就感。
5)机会接受训练,使自己不断成长、充实。
2、对组织的效益
1)促进员工间人际关系,提高工作士气。
2)培养员工积极的工作态度,改善工作现场。
3)加强沟通与协调,培养干部领导统御才能。
4)增进公司形象。
上海勤思企业管理咨询有限公司（南京分公司）,成立于1998年,是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。
自成立已来,我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括:上海通用、青岛啤酒、英业达集团、***、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达风电脑等知名企业。
管理体系咨询的专业机构。
自成立已来,我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括:上海通用、青岛啤酒、英业达集团、***、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达风电脑等知名企业。
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至17：00
联系人：杨先生
：18913925507
发证机构：南京久标管理咨询有限责任公司
培训地点：南京路420号521室
