南京4月高级采购师报考条件是？采购师考试时间是？

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采购师（二级）日程安排
高级采购师（一级）日程安排
采购师理论知识
高级采购师理论知识
一、采购基础知识
  采购的类型与方式、作业流程、基本知识
二、商品及商品流通学基础知识
  商品分类、标准化、质量与检验、包装、仓储与维护、流通政策
三、物流基础知识
  物流及其构成要素、系统规化、运输与配送
四、市场营销基础知识
  市场分析、营销组合、广告、管理
五、商务谈判基础知识
公共关系知识、商务谈判技巧、客户关系管理知识、商务知识
六、工商、税务和财务知识
  工商知识、税务知识、财务知识
一、采购总论概述
采购的概念、采购管理、采购管理与库存控制
二、采购商品流通学
采购管理组织概述、采购管理机制、建立采购管理组织的一般步骤
三、采购物流学
采购过程管理、采购信息流
四、采购市场营销学
  库存控制、定量订货法采购、多品种联合订购
五、采购谈判技巧
采购谈判概述、采购谈判程序、采购谈的组织实施、采购谈判的策略与技巧
六、JIT采购、MRP采购管理
JIT采购的生产、JIT采购的优点、和特点
七、采购相关法律、法规
合同法、公司法、产品质量法、价格法、广告法、商标法等
采购师技能实操
高级采购师技能实操
一、企业采购的困惑与协同作业
采购执行中的典型问题讨论与梳理
企业的供应链分析视角与方法(SCM)
采购的协同作业与参与(PI与ESI)
二、采购订单管理与采购计划控制
采购订单的驱动过程与机制
MRP的物料控制机理
采购商品的象限分类与应对策略
采购计划的制定与控制
三、采购成本控制与风险管理
企业的竞争模式与成本策略
采购成本的构成与分析工具（TCO）
采购成本削减的策略与方法
采购成本的风险预防机制
四、采购的库存管理与应对策略
库存的双刃剑效应
采购库存的分布与成本核算
库存的三大控制参数：SS/ROP/EOQ
如何针对性地改善采购库存？
五、供应商管理与冲突预防机制
供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式）
供应商关系的策略与冲突预防机制
一、战略采购与采购功能定 位
目前企业采购业务面临机遇和问题
降低采购成本对利润贡献的杠杆效应（案例）
二、强势供应商与弱势供应商的整合技巧
如何同供应商建立供应链合作伙伴关系
应对强势、弱势和伙伴供应商的策略（案例操作）
整合供应商、利用外部资源，实行双赢成功案例分析
三、采购与供应商策略管理
采购物料的ABC分类
采购及供应商策略：战略型、杠杆型、瓶颈型、
普通型（案例操作：诺基亚、广州本田）
四、供应商合同管理
建立合同管理的团队及组织
采购合同风险管理－商业、进度、成本、质量等
采购合同运营型及项目型合同管理（案例操作）
五、战略采购新思维
采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比
战略采购的10大新特点、各种采购方式特点（案例操作与图表分解）
　　采购师（二级）分为理论知识考试和专业能力考核。均采用闭卷考试的方式，实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。
理论知识（试卷做答）：单选题、多选题、判断题、简答题、论述题，共计100分 。专业技能（试卷做答）：简答题、计算分析题、案例分析题 、论述题，共计100分。
　　高级采购师（一级）分为：理论知识、专业能力及论文写作考核。均采用闭卷考试的方式实行百分制，成绩达60分及以上者为合格。
理论知识（试卷做答）：单选题、多选题、简答题、论述题，共计100分，专业技能（试卷做答）：简答题、计算分析题、案例分析题 、论述题，共计100分。论文写作及答辩。
高级采购师报考条件、中级采购师报考条件、采购师考试时间、采购师报名时间、采购师报考事宜详情请咨询姬老师Q Q/微信：2851399705     电话/微信：18600241794     采购师考试交流群：120072270     www.jhcgs.ico***